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direction

Expérience professionnelle

2006-2009 : PRESIDENT (GMV, fabricant de mobilier de cuisine, 220p, 3 sites)
Achat de l’entreprise aux actionnaires familiaux (LBO),
Chiffre d’Affaires doublé en 3 ans,
Réalisation de croissances externes,
Refonte de la gamme de produits, modernisation de l’outil industriel.


1996-2005 : DIRECTEUR GENERAL (GCE SA, fabricant de matériel médical, de soudage et de laboratoire. Filiale d’un Groupe Suédois, 160p, 2 sites, langue de travail anglais).
Chiffre d’affaires +112% en 7 ans. Résultat = 10% du CA.
Capitaux propres : -20% du total du bilan en 1995, +22% en 2002.
Réorientation stratégique de la société lui permettant de devenir le n°1 Européen du matériel médical (oxygénothérapie) avec lancement d’une marque spécifique et création de gammes destinées aux différents marchés français et étrangers.
Ce succès a conduit les Actionnaires à faire de GCE SA le « chef de file médical » du Groupe.
N°2 en France dans le matériel de soudage,
Certifications ISO 9001 et EN 46001 (première entreprise certifiée d’Europe).
Création d’une filiale commerciale en Espagne.
Création d’un réseau commercial export (AFRIQUE et pourtour méditerranéen).
Membre du Comité de Direction du Groupe.
Participation au rachat du Groupe via un LBO.


1989-1995 : DIRECTEUR GENERAL (Moteurs Jacquet, moteurs électriques, 80p).
Achat de l’entreprise à un groupe Britannique, mise en place des concours bancaires,
Elaboration de la stratégie de développement entraînant la création d’une nouvelle gamme de matériels, dépôts de brevets, création des services commerciaux France & Export, accord de partenariat avec des concurrents devenant ainsi nos Clients.
Installation de distributeurs en Grande-Bretagne, Allemagne, Afrique du Sud.
Réalisation d’affaires en AFRIQUE (Egypte, Jordanie), Turquie, Belgique, Chili,…
Création d’une Clientèle prestigieuse : Alsthom, Siemens, Jeumont-Schneider, Cégélec, Michelin, Dunlop, Pomagalsky, Sollac, PSA, Renault, Arjomari,…
Vente de l’entreprise au n°1 du secteur en Europe.




1987-1989 : DIRECTEUR INDUSTRIEL (Jaeger Régulation, thermostats & pressostats, 310p, 2 sites en France et en Angleterre).
Responsable des services BE, Prototypes, Méthodes, Ordonnancement-Lancement, Achats, Gestion des stocks, Fabrication, Qualité, Entretien, Outillage, soit un total de 210 personnes. Etablissement et suivi mensuel des budgets par service, nouveaux fournisseurs (gains 7%), développement d’un nouveau produit (gain 32% par rapport au modèle précédent).
Mise en place d’un atelier flexible d’assemblage (coût 3MF, productivité +24%).
Certification ISO 9002.
Membre du comité de direction.


1984-1987 : DIRECTEUR INDUSTRIEL (Clesse-Mandet, détendeurs pour le gaz et l’eau, 180p, 2 sites).
Responsable des services BE, Prototypes, Méthodes, Ordonnancement-Lancement, Achats, Gestion des stocks, Fabrication, Qualité, Entretien, Outillage, soit un total de 120 personnes.
Reconquête de marchés perdus : développement nouveaux produits, industrialisation sur objectif de coût, brevets, atelier d’assemblage flexible. Gains 50%, investissements 10 MF.
Développement d’une gamme spécifique pour GAZ DE FRANCE.
Certification ISO 9002. Mise en place de la GPAO.
Membre du comité de direction.
Participation au rachat de l’entreprise et à son introduction à la Bourse de Paris.


1981-1984 : CHEF DES SERVICES METHODES-ORDONNANCEMENT-QUALITE (Fraiseuses Dufour, machines-outils).
Responsable de 18 ingénieurs et techniciens.
Industrialisation du premier centre d’usinage fabriqué par l’entreprise : recherche de composants standard du commerce, analyse de la valeur, nouveaux procédés de fabrication, création d’un réseau P.E.R.T., ateliers d’assemblage innovant. Lancement en fabrication réussi de cette nouvelle machine, dans le respect des objectifs de délai et de coût définis par le service commercial.
Mise en place de la GPAO. Contribution à la gestion de mouvements sociaux très durs.


1977-1981 : CONSULTANT EN ORGANISATION INDUSTRIELLE (Les Ingénieurs Associés).
APPLIMO : convecteurs électriques, 17% d’augmentation de la capacité de fabrication sans investissements.
SOCIETE BOURGUIGNONNE D’APPLICATIONS PLASTIQUES : Groupe Solvay, bardages en PVC, réduction des stocks de 9% en valeur.
ARSENAL DE ROANNE : construction des chars AMX, réduction de 30% du temps d’assemblage des chars.
HAPPICH : équipementier automobile allemand, élaboration de standard de temps permettant de chiffrer les nouveaux modèles avant mise en fabrication, afin d’optimiser la conception.
COOPERATIVE DE BERGERAC : conserves de légumes frais, création de l’ordonnancement et de la gestion des stocks.
LAITERIE DE CHATEAU GONTIER : groupe Bongrain, productivité augmentée de 21% dans l’atelier d’emballage des fromages.
ALCATEL : fabrication de téléphones, productivité augmentée de 18% dans les ateliers d’assemblage.

Formation

Ingénieur Arts & Métiers
Excecutive MBA HEC

Aptitudes

management, organisation, productivité, développement commercial, rachat d'entreprise, gestion de conflits sociaux

Langues

Frabçais langue maternelle
Anglais courant

Autres

lecture, photographie, philatélie...

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