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Direction générale

Expérience professionnelle

2009 - 2010 Directeur général en management de transition
NIM : Interim Management – Executive Resourcing
Segex – (Secteur BTP-TP) – Direction générale
- Reprise de la direction générale au pied levé dans un climat de désaccord entre actionnaires et de conflit de personnes
- Elaboration du plan d’investissement et de sa réalisation
- Réorganisation de l’entreprise et mise en place de procédures
- Augmentation de la marge commerciale
- Changement du système d’information
- Etude sur l’éventuelle fusion avec une autre activité
- Résultats: 180 K€ de janvier à avril 2010 (Année 2009: 170 K€)
- Décrispation complète de la situation entre les associés et les collaborateurs

2008 - 2009 Gap Transition
Missions de management de transition et de conseil:
- Mt – (Fabrication de carrelages):
Repositionnement de la principale branche d’activités et redéfinition de la gamme
Elaboration de la stratégie, de la politique marketing et commerciale

- Cl – (Fabrication de meubles):
Redressement de la société et recherche de financement

- Lt – (Fabrication de textiles spécifiques et techniques):
Recentrage sur le métier de base et sur les meilleures activités afin de restaurer la rentabilité

2003 - 2008 Création de ma société
Négoce d’œuvres d’art
- Elaboration d’un nouveau concept de ventes de tableaux
- Test du concept, étude de marché, élaboration des argumentaires
- Recherche des peintres et achat des œuvres
- Management de 2 téléprospectrices
- Vente des œuvres, suivi de la trésorerie et de la gestion des stocks en tenant compte de la saisonnalité, des effets de mode et de l’obligation de renouvellement des artistes
- Ca: 160 K€

2000 - 2003 Directeur Général
G.V.S (Groupe Gruau 170 M€ –1000 personnes) Véhicules spécifiques
- Changement de métier:
passage d’une activité de sous-traitance à une production et commercialisation de véhicules spécifiques
- Responsable de la stratégie, du développement commercial et industriel et du suivi financier
- Management d’une équipe d’environ de 80 personnes
- 1999: CA 5,8 M€ 2002: 9 M€

2000 - 2002 Directeur Général
EUROMAG (12 M€ – 18 personnes)
Véhicules magasins
- Responsable de la politique commerciale et marketing
- Redressement de la société et retour à l’équilibre avant cession
- 1999: pertes 0,5 M€ 2001: bénéfice 0M€

1994 - 2000 Directeur Général
METALOTERM France (Groupe Ontop: 25 M€, 170 personnes)
Conduits de cheminées
- Chargé du redressement de la filiale française
- Responsable de l’élaboration et du suivi de la stratégie, de la politique marketing et commerciale
- Développement des ventes et des profits
- 1993 C.A.: 1,2 M€ , 1998: 2,5 M€
- Renforcement de la position concurrentielle grâce à une politique de produits de haute gamme, à des services, et à la mise en place d’une communication
- Mise en place d’une coopération avec une entreprise allemande: Bresh
- Développement et animation d’une nouvelle force commerciale
- Prospection, négociations, acquisition de nouveaux clients et suivi des clients

1990 - 1994 Responsable d’un centre de profit
FICHET- BAUCHE: (C.A.: 350M€)
Matériel de sécurité
- Responsable d’un centre de profit de 8 M€
- Chef d’établissement
- Animation et motivation d’une équipe de 90 personnes
- Suivi des clients et négociations
- Réorganisation du service et mise en place d’une gestion de chantiers et de planning
- Augmentation de la productivité de 25 %

1986 - 1990 Directeur de la division «Industrie»
CULLIGAN France (C.A.: 18 M€)
Traitement de l’eau
- Responsable de l’élaboration et du suivi de la stratégie, de la politique marketing et commerciale
- Animation d’ingénieurs commerciaux, de techniciens et d’un réseau de 50 concessionnaires
- Négociation des principaux contrats
- Elaboration et lancement de nouveaux produits et systèmes
- Responsable des installations et du S.A.V.
- C.A. réalisé: 4 M€ (un accroissement de 90% en 3 ans)

Formation

MBA groupe HEC
Ecole des Mines de Nancy

Aptitudes

Directeur général, président directeur général, directeur de filiale

Langues

Anglais professionnelle

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