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Direction générale

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Expérience professionnelle

2006 – Ce jour CONSULTANT - STRATÉGIE – ORGANISATION – RESSOURCES HUMAINES

- Analyse et définition des orientations stratégiques des entreprises à moyen terme ainsi que les mesures opérationnelles qui en découlent.
- Accompagnement des chefs d’entreprises pour définir une politique ainsi que les moyens nécessaires à sa mise en œuvre.
- Accompagnement de l’entreprise dans la mise en place des solutions organisationnelles identifiées.
- Assistance et conseil aux Dirigeants dans les choix stratégiques de développement et de mutation. Accompagnement du changement.
- Audit du commercial, de la production, de l’administration, de la finance et des structures existantes.
- Chiffrage, simulation, et planification des actions possibles en regard des possibilités de développement ou de redressement des entreprises.
- Définition des cadres d'interventions stratégiques, établissement des projets d’entreprise et prévision de l’incidence sur l’organisation et chaque fonction.
- Conception et mise en application des systèmes de contrôle de gestion, de reporting et d'information financière, pour maîtriser les objectifs.
- Planification, budgétisation des décisions, analyse des écarts et contrôle de la pertinence de l’action et apport des corrections opérationnelles.

2003 – 2005 CONSULTANT – EONOMISTE CEDEC, Centre Européen d'évolution Economique

- Mise en place de nouvelles organisations et refonte de structure
- Réorganisation commerciale & industrielle, développement de nouveaux marchés.
- Mise en place de stratégie opérationnelle de redressement d’entreprise.
- Mise à niveau industriel, ingénierie financière, gestion de trésorerie.
- Mise en œuvre d’outils de gestion et de contrôle

1997 – 2002 DIRECTEUR GENERAL C.T.M.
Entreprise de sous-traitance
C.A. 8 m€. - 65 personnes

o Dynamisation de l’entreprise.
o Réorganisation complète (Commercial, Industriel, Administration, R.H.)
o Redéploiement de l’activité commerciale
o Relation constante et mise en place de partenariat avec la clientèle.
o Organisation de la production en flux tendu.
o Gestion financière.

1993 – 1997 DIRECTEUR GENERAL .C.

Membre du comité de direction du groupe, en charge d'un centre de profit complet.
C.A. 60 m€ - 600 personnes – 4 sites industriels - 8 filiales commerciales décentralisées en Europe.
- Management général
Définition et mise en place de la stratégie - Repositionnement et redressement des résultats - Adaptation de la structure et choix des hommes - Mise en place d’une politique de logistique et d’out-sourcing.
- Production
Redéploiement industriel - Gestion sociale - Mise en place de procédures de gestion industrielle - Politique qualité, productivité et just-in-time - Restructuration et fermeture de site.
- Commercial
Repositionnement marketing (produit - client - marché) - Modification de la cible clientèle - Développement des structures export - Mise en place de partenariat client - Politique grands comptes - Suivi personnel des clients clefs.
- Gestion
Établissement et suivi des ratios de rentabilité - Gestion de comptes d’exploitation et budgets - Suivi fin des coûts Élaboration des choix d’investissements.

1992 – 1993 DIRECTEUR MARKETING D.M.C.

Membre du comité de direction du groupe
- Définition et mise en place d’une politique marketing, définition des besoins client, adéquation des produits...
- Mise en place d’une joint-venture industrielle, marketing et commerciale avec une entreprise japonaise.
- Organisation de la synergie commerciale et marketing entre les différentes divisions du groupe.

1987 – 1992 DIRECTEUR COMMERCIAL D.M.C.
- Développement commercial, structure, organisation, vente sur l'Europe.

1984 – 1987 DIRECTEUR DES VENTES D.M.C.
- Fournitures industrielles pour l’industrie

1977 – 1984 RESPONSABLE DES VENTES PECAM
- Fournitures industrielles pour l’industrie

1975 – 1977 COMMERCIAL


Formation

Ecole de commerce IDRAC PARIS (3 ans)
Ecole supérieure ESIV PARIS (2 ans
MBA Exécutive CPA/HEC
Top Management (Krauthammer international)


Aptitudes

Expériences de Direction Générale avec plus de 25 ans d’expérience professionnelle dans des environnements variés et complexes,
Expériences réussies en matière de changement & de redressement d’entreprise,
Obtention de résultats significatifs en matière de gestion de centre de profits,
• Homme de terrain, avec un goût prononcé pour l’opérationnel,
Aisance relationnelle avec un leadership naturel,
Capacité d’adaptation rapide à un nouvel environnement,
Disponibilité rapide.


Langues

Anglais professionnel

Autres

Maîtrise des outils informatiques et bureautiques

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