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Dirceteur Général

Dirceteur Général

Expérience professionnelle

Cadre dirigeant dans plusieurs grandes entreprises internationales, puis patron moi-même, je suis entrain de mettre fin à mon activité pour des raisons personnelles.
C’est plus de vingt-cinq années d’expérience de l’entreprise que je souhaite exprimer.

Parcours Professionnel

1985-1990 : PHILIPS LIGHTING : responsable de production ( 180 p, 20 M€)
1990-1996 : FEREMBAL : Directeur d’usine ( 300 P, 45 M€ )
1996-2000 : PHILIPS OUTDOOR LIGHTING : Directeur industriel ( 7 usines dans le
monde, 105 M€, 1500P)
2000-2005 : PHILIPS LIGHTING : Directeur Général du site de PONT à MOUSSON
et directeur industriel de la « Business Unit Halogen
lighting » ( Marketing, innovation, manufacturing, 1000p, 90 M€)
2005- P.D.G. majoritaire d'une société de sérigraphie et d'impession Reprise en LBO


Mes principales Réalisations

1985-1990 : Mise en place des outils de management de la qualité.
Croissance de la production et rapatriement d’une activité depuis KYOTO
Co-engineering process/produits pour développement de nouveaux
Produits. Fréquents déplacements à l’étranger ( Japon, Allemagne, UK )

1990-1996 : FEREMBAL est à l’époque un filiale d’un groupe dont le siège est à New- York, spécialiste de l’emballage métallique. L’usine que je dirigeais était
fortement syndicalisée. Mes principales réalisations ont été :
Signature d’un accord sur la modulation du temps de travail
Investissements dans de nouvelles lignes de produits
Réduction de l’effectif ( de 320 p à 280 p)
Augmentation de la rentabilité ( de 6% d’EBE à 9%)
Fréquents déplacements aux USA

1996-2000 : PHILIPS OUTDOOR LIGHTING est alors composée de 5 entités achetés
par le groupe sur le territoire européen.
Directeur général du site de MIRIBEL –siège de l’activité, j’ai mis en
Œuvre une démarche de MAKE-TO-ORDER et créer un département
ITM ( innovation to market) intégrant design et R&D et marketing
Mise en œuvre d’un plan social sur le site
Rationalisation de la politique industrielle entre les 5 entités ( UK,
Allemagne, Espagne, Danemark et France)
Recherche de deux implantations ( Chine et Roumanie ) et participation à
La réalisation des joint-ventures.
Très nombreux déplacements en Europe, Chine et Inde

2000-2004 : PHILIPS LIGHTING HALOGENE, BU manager ( couvrant les fonctions
Manufacturing, développement-R&D, et Marketing.
Réduction de l’effectif de 170p dont un plan social de 100P en 2004
Délocalisation de plusieurs activités en Pologne et au Mexique
Mise en œuvre d’une politique d’out-sourcing en Chine
Filialisation d’une partie de l’activité du site de PONT à MOUSSON
Plus de 20 déplacements en Chine.

2005 Reprise d'une société sérigraphie
Montage du financement en LBO ( montage du business plan, recherche
Des partenaires haut et bas de bilan , de conseils )
Développement des ventes
Négociations avec les banques, étalement des dettes, préparation à la
Mutation technologique numérique.
Gestion de crise en période de trésorerie difficile.
Fin d’activité pour raisons personnelles et familiales en cours.




Formation

1978 : Bac C mention Bien puis Maths sup et spé M’
1982 : Maîtrise de Mathématiques
1983 : Diplôme Ingénieur ENSEM ( école nationale supérieure d’électricité et de
mécanique) Ingénieur généraliste option électronique et semi-conducteur.
1991 : CEGOS : Négociation sociale
1993 : CRC : Management général
2000 : Executive Business SCHOOL ( Type MBA) ESSEC



Aptitudes

mobilité intellectuelle, habile en négociaition et à l'aise dans des environnements multicluturel.

Langues

Anglais

Autres

Peintre à mes heures, passionné d’histoire romaine, marathonien de bon niveau


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